📌 #对话徐少春变革中最难的是人性

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🔥 金蝶33年经历了四次生死转型，徐少春发现：技术可以砸掉重来，组织可以打散重组，但人性中的执念与惯性才是最坚固的墙。

过去十年里，徐少春恐怕是中国商界最著名的"砸锤子专业户"。从2014年开始，他砸笔记本电脑、砸服务器、砸老板椅、砸ERP系统——整整九场"砸物变革"，每一锤都对准金蝶的命脉。但到了2026年AI浪潮席卷而来时，这位"锤子狂人"却罕见地把锤子放下了。在接受《中国企业家》专访时，他说了一句大实话：#对话徐少春变革中最难的是人性#，技术迭代可以用钱砸出来，但人心中的执念，锤子砸不碎。

这不是矫情。2025年金蝶宣布从"金蝶云"升级为"金蝶AI"时，内部反对声一片——财报里AI收入占比不高，员工质问：步子是不是太大了？但徐少春看到的是更深的底层逻辑：AI不是SaaS的威胁，而是SaaS的放大器。他回忆2012年那次至暗时刻，金蝶从近万人裁到六千人，夜深人静时他也问自己：这样干下去有意义吗？答案藏在三个坚持里：坚持信念、坚持信任、坚持行动。

金蝶今年的组织变革堪称激进——扁平化到两层架构，"特种兵"小团队作战，每个管理者年底前必须上线"数字员工"。研发两千人里挑出敢于换技术栈的那批，其他人怎么办？徐少春坦承：听一圈下来，最大阻力就是人性。每个人对自己做的技术都有感情，投入了心血，让他放弃，于心不忍。但他画了一条底线："不能行小善而弃大义，要行大善。"

这种"小善即大恶"的判断，来自徐少春研习多年的阳明心学。他给金蝶定的价值观是"致良知、走正道、行王道"，在AI变革中这句话不是口号，而是裁量的标尺。过去他尽量照顾每个人感受，给落后业务线缓冲——现在他发现，不抓紧时间，小善就会铸成大恶。2026年金蝶财报给出了答案：收入和利润双增长，订阅模式扭亏为盈，续费率达到近三年最高。

徐少春现在不再自己一个人砸东西了。他换了一个更有野心的做法——给每个产品经理都发一把"锤子"，让全公司所有人都来砸旧认知。2026年5月金蝶推出"灵基AI原生操作系统"，这个名字取自"灵性"和"硅基"，80%以上的代码由AI生成。徐少春说，金蝶最擅长干的就是自己颠覆自己，从DOS到Windows、从财务软件到ERP、从ERP到云，现在轮到AI原生。

当被问到管理者需要什么素质时，他的回答很有意思：第一思维要全新，像深圳搞特区一样先试；第二要敢闯敢干；第三要能凝聚年轻AI人才。变革最深的水域永远是人本身——不是技术不够，而是心墙太厚。他相信AI时代中国管理模式能走向世界，因为中国哲学说的"致良知"，恰好回答了那个终极问题：在机器越来越强的时代，人凭什么不可替代？凭的是真心——直觉、创造力、情感和信任，这些东西AI永远算不出来。

综合《中国企业家》杂志、新浪财经、深圳新闻网报道 | 2026-07-30