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"家文化"不能只挂在墙上，员工权益需要制度护航

一、107名应届生，15天三重道歉

常州星宇车灯股份有限公司（601799.SH）的一纸通报，再次引发全社会对应届生就业权益的关注。2025年秋招，星宇股份与372名应届生签订三方协议，毕业后正式建立劳动关系。然而2026年7月，管理层"基于后续订单情况及用工需求"提出岗位优化整合方案。8月初，人力资源部门对372名应届生中的140人开展集中约谈，其中33人保留原岗位，其余107人被要求签订《解除劳动合同协议》。

据红星资本局报道，这些应届生面临两个选择：以半个月薪资作为补偿金"个人原因离职"，或调岗至车间一线生产岗位。协商过程简单生硬，缺乏充分有效沟通，很多学生是在约谈当天才得知消息，"原本准备好PPT去做实习工作汇报"。8月24日事件登上热搜，8月25日晚常州市人社局发布情况通报，对人力资源总监作出停职处理。8月27日星宇股份首次发布致歉信，9月7日第三次通报，承认"管理层研判失误，决策草率"。

二、处罚落地，但裂痕仍在

9月7日通报中，星宇股份决定对负管理责任的总经理周晓萍扣薪1年，对负直接责任的副总经理李树军扣薪6个月并调整分工，人力资源总监俞志明从停职变为免职，人力资源部部长李梅降职调岗。补偿方案包括：已支付107名同学3个月求职补贴（每人每月5000元），明确三个月内未就业的给予6个月工资补偿。

截至9月7日中午12时，107名同学中71人已入职新单位，22人通过面试收到入职通知，其余14人正在面试或计划考研。然而风波背后更深层的问题是："家文化"与治理裂痕。星宇股份由65岁的周晓萍家族实际控制，控股股东及实际控制人周晓萍直接持有公司42%股权，决策权高度集中。星宇股份在官网和年报中反复强调"爱、感恩、责任"的核心价值观，但现实却是粗暴劝退应届生，把订单波动的成本转嫁给刚刚步入社会的年轻人。

三、"家文化"需要制度落地

中国企业资本联盟副理事长柏文喜指出，星宇股份此次风波反映了公司存在岗位权责不清、企业文化口号化等问题。通报中承诺引入第三方专业机构定期评估人力资源管理情况，设立员工日常意见表达直通通道，这被视为积极信号。但治理体系的修复远非15天能够完成，"家文化"不能只挂在墙上，员工的合法权益需要制度化的保障，而非管理层的一时善念。

综合红星新闻、极目新闻、最江阴报道 | 2026年9月8日