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🔥 107名应届生被批量解聘的背后，是"家文化"治理面具下的决策草率与权力失范

一、事件复盘：从"半月薪水换离职"到71人已再就业

9月7日，常州星宇车灯股份有限公司发布最新通报，对8月初批量解聘107名应届毕业生的事件作出最终交代。截至当日中午，107名同学中已有71人入职新单位，22人收到入职通知，其余14人正在面试或计划考研。

回顾事件始末，这场地震源于公司2026年7月半年报。二季度收入与利润同比下降超出预期，管理层随即提出"岗位优化整合方案"，于8月初对372名应届毕业生中的140人进行集中约谈。最终33人保留岗位，107人被协商解除劳动合同。这批毕业生的学历构成为本科75人、硕士研究生32人，岗位覆盖研发技术、生产制造和职能三大类——显然不是"末位淘汰"，而是针对新入职群体的整批次清理。

二、"家文化"面具下的权力失范

星宇股份创立于1993年，如今已是国内车灯行业龙头，2011年在上交所上市，并正向港交所冲刺。在官网和年报中，"家文化"被反复强调为核心价值观——"爱、感恩、责任"。然而，当440名应届生怀着憧憬签下三方协议、历经校招入职后，等来的却是以半个月薪资为补偿的"个人原因离职"诱惑，或是调岗至车间一线的"二选一"。

这种"家文化"叙事与"羞辱式解约"现实之间的撕裂，正是舆论持续发酵的核心原因。更令人震惊的是协商过程中的信息不对称：人力资源总监在某次沟通中称"查无此岗"，撤回之前的处罚决定等细节，暴露出企业内部治理透明度严重不足，合规管控存在明显漏洞。

三、处罚与反思：扣薪一年够吗？

针对此次事件，星宇股份对4名管理人员作出处理：总经理周晓萍扣薪1年，副总经理李树军调整分工并扣薪6个月，人力资源总监俞志明免职（此前已停职），人力资源部部长李梅降职调岗。同时，公司一次性支付了107名同学3个月求职补贴（每人每月5000元），并承诺3个月内未就业者给予6个月工资补偿。

然而，对管理层"扣薪一年"的处罚力度在社交媒体上引发了广泛质疑。一位被解聘的硕士毕业生在个人社交平台写道："我们不是成本，是四年寒窗换来的年轻人。"常州市、区两级人社部门已介入，通过3场专场招聘会和定向推荐等方式开展就业服务。

这场风波撕开了"家文化"企业治理的深层裂痕——当创始人家族掌控超过40%股权、核心管理层高度内生化时，"家"的温度很容易在业绩压力下转化为"家法"的粗暴。107名年轻人的职业起点被强行改写，而修复企业信誉与信任成本，远非一份致歉信和几个月的补贴可以衡量。

综合央视新闻、央广网、红星资本局、光明网报道 | 2026年9月8日