🎯 科技 · 人形机器人

🔥 宇树科技创始人王兴兴因"百元报销需亲自审批"登上热搜，公司回应称"很多内容不实"

一、热搜事件：超百元报销需CEO审批，员工排队等签字

9月1日，"宇树员工称超100元报销需王兴兴审批"和"宇树员工称奖惩机制只有罚几乎没有奖"等话题登上热搜，引发全网关注。据媒体报道，有员工表示，在宇树科技，一笔超过100元的报销需要公司创始人兼CEO王兴兴亲自审批，员工经常在其办公室外排队等待。有员工描述，王兴兴的沟通方式相对直接严厉，要求员工不对外透露公司信息，非常在意成本控制，每一分钱都要花在刀刃上，甚至时常跟一线员工讨论产品细节，包括一颗螺丝钉的长度。

面对舆论发酵，宇树科技于9月1日回应中新网记者："很多内容不实，切勿当真。"不过，官方并未进一步说明具体哪些内容不实，也未提供更多细节。这一"否认但不解释"的回应方式，反而引发了更多讨论。

二、创业公司的"严"与"苦"：成本控到螺丝钉，还是管理缺位？

宇树科技的人形机器人业务近年来发展迅猛，出货量已超4万台，估值一路攀升。但与此同时，关于其内部管理文化的争议也时有出现。据财经杂志报道，多位接近宇树的人士表示，宇树的工资在行业内并不算高，有离职员工称其薪资水平相比2023年后兴起的具身智能创业公司偏低，涨薪幅度也低于行业普遍水平。两名员工提到，工作强度并不低，早期在996大小周制度外还要额外每天加班。

有老员工表示，去年和今年是宇树核心骨干流失率最高的两年。王兴兴个人特质鲜明——专注产品、严控成本、沟通直接，这些特质在创业早期可能是优势，但当公司规模扩张至数百人、乃至未来IPO之后，"百人报销需CEO审批"的象征意义，远超其实际管理效率的讨论价值。

三、从"天才少年"赞助看战略重心，宇树下一步怎么走

值得注意的是，就在热搜事件发酵的同一天，宇树科技于8月27日宣布，将每年无偿赞助部分"天才少年"开展科技项目，申请对象为高中阶段至硕士研究生毕业前的学生，资助金额为1万至2万元，特别优秀的项目不设金额上限。这一举措与其"严控成本"的公众形象形成有趣对比——在人才储备上挥金如土，在日常运营上锱铢必较，正是王兴兴式管理的典型写照。

人形机器人赛道正迎来产业化加速期。2026世界机器人大会释放的信号清晰明确：行业评价体系正由"能不能做"转向"能否稳定、经济地完成任务"。对宇树而言，如何在保持创业效率与文化传承的同时，建立更加规范化、现代化的管理体系，将是其从"独角兽"迈向"上市公司"必须跨越的一道坎。

综合澎湃新闻、财联社、新华日报、红星资本局报道 | 2026年9月2日