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一、一封内部信，撕开了旺旺的"体面"🔥 靠旺仔牛奶吃了三十年红利，旺旺终于被现实锤醒了
近日，旺旺集团一封内部信在网上引发热议。董事长蔡衍明亲自定调：公司正在遭遇"重大经营危机"。这不是委婉措辞，而是2026财年第一季度的真实数据——营收同比下滑6%，净利润暴跌38%。对于一个靠旺仔牛奶、雪饼、小小酥等少数爆款吃了近三十年红利的国民零食巨头来说，这个数字相当刺眼。#旺旺集团面临重大经营危机#信中直言："靠着几只拳头产品过了近30年好日子，一直未能创新求变。"产品老化、渠道僵化、客户流失，三板斧直指旺旺命门。
更值得注意的是，这封内部信并非只停留在"喊话"层面。旺旺随即启动了大规模人员优化，目标约1000人，目前已完成约400人，部分部门优化比例高达8%。总部职能部门、各大食品事业部无一幸免。一场涉及数千家庭的调整，正在安静地发生。
二、"反思自评表"引发争议：让员工自己递刀？真正引爆舆论的，不是裁员本身，而是配套的管理方式。旺旺下发通知，要求总部全体员工填写一份回顾反思表，逐条梳理过去一年工作不足，再由直属和隔级主管从十个维度打分——这份自评和打分结果，直接作为人员优化的重要参考依据。最让基层员工难以接受的是：单位最高主管不需要参与这次反思自评。换言之，经营出现的战略、渠道、产品层面的问题，责任后果主要传导到基层；高层不用写检讨、不用自我剖析。
很多员工吐槽，这相当于逼着"员工给自己递刀"——自己写下的不足，有可能成为后续解除劳动关系的书面材料。从劳动法角度看，单纯的主管打分、员工自我反思，不等于"不能胜任工作"。就算以不胜任为由解除劳动合同，企业也需要提供客观工作证据，并经过培训或调岗程序，不能仅凭一张反思表就完成裁员。
三、困局不在员工，在顶层客观看待旺旺的困境，它的困局并不是普通员工造成的。旺旺手握国民级IP，但新品很难跑出爆款，老产品增长见顶；线上电商、直播渠道反应慢，传统经销商体系老化，面对一众新兴零食品牌的挤压，市场份额不断被蚕食。这些属于顶层战略、产品研发、渠道改革层面的难题，并不是基层员工可以扭转的局面。
当企业出现系统性危机，只让基层反思，管理层豁免，只会让士气进一步崩塌。企业降本增效可以理解，但路径必须合法合规、公平合理。把组织问题转嫁给打工人的做法，短期看似降本，长期却在透支品牌信誉和员工信任——这对正处于转型关键期的旺旺而言，得不偿失。
综合财经网、齐鲁晚报网报道 | 2026年8月29日