对话徐少春：变革中最难的是人性

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🔥 徐少春：AI时代真正的变革不是砸掉服务器，而是砸掉人心中的"墙"——技术可以自我进化，人性却永远是变革中最难跨越的那道坎。

中国商界有两把著名的锤子：一把属于张瑞敏，砸出了中国制造的品质信仰；另一把属于徐少春，砸出了中国软件行业的自我革命。从2014年到2024年，金蝶创始人徐少春完成了9场"砸物变革"——砸笔记本电脑、砸服务器、砸老板椅、砸"卡脖子"雕塑……每一次挥锤，都宣告金蝶告别旧范式。然而当AI浪潮真正袭来时，这位"锤子CEO"却罕见地放下了锤子。在最近接受《中国企业家》专访时，徐少春坦言："因为阻挡拥抱AI的，更多是人心的执念。"这篇题为 #对话徐少春：变革中最难的是人性# 的深度访谈，引发企业界的广泛共鸣。

放下锤子不等于放弃变革。2026年5月20日，金蝶正式发布企业AI操作系统"灵基"——由"灵性"和"硅基"两个词组成。徐少春说："我要给每一个产品经理都发一个'锤子'，大家都要砸。未来，我准备让金蝶人人都拥有一个锤子。"

推动万人级企业向AI原生组织转型，最大的阻力来自哪里？徐少春的回答直指要害——中层管理者是变革中最难啃的骨头。金蝶正将传统的科层架构打散为"指挥中心+小分队"的特种兵模式，这意味着大量中层要么成为指挥中心的一员，要么回到专业岗位重新找到自己的位置。此前金蝶内部曾有两支团队用不同技术栈做同样的产品，整合时阻力巨大。"大家对自己的技术路径有感情，干了很多年要废弃掉，会于心不忍。"

但徐少春的态度很坚决："我们不能行小善而弃大义，要行大善。"在他看来，AI原生的转型是大局，对少数人的"仁慈"很可能铸成对全公司的"大恶"。这种取舍背后，是他研习阳明心学多年的沉淀——致良知不是一团和气，而是在关键抉择面前守住大是大非。

2026年3月，金蝶财报迎来拐点：总营收突破70亿元，订阅模式扭亏为盈，净金额续费率达近三年最高。破坏性创新不仅没有拖垮公司，反而开始释放效率红利。这印证了徐少春的核心理念——AI时代的竞争，本质是"灵基人"的竞争，即善用硅基能力的碳基人。

徐少春透露自己日均消耗3000万至8000万Token与AI协作，从晨间经营洞察到夜间AI日记复盘，他把自己变成了金蝶的"零号用户"。金蝶研发团队已有2000多人围绕灵基构建，灵基代码中的80%以上由AI生成。正如他所说："AI的本质不是AI，而是应用AI的人。"这或许就是一位33年软件老兵的终极体悟：工具可以不断被颠覆，但人性的修炼永无止境。

综合《中国企业家》杂志、新浪财经、CSDN报道 | 2026-07-30